llmpd2016

2016 Labour Market Strategy

As Chatham-Kent becomes increasingly known for its broadening diversity of business activity, it is important that stakeholders have access to accurate, timely and relevant local labour market information.

To this end, the Chatham-Kent Workforce Planning Board (CKWPB) has developed the 2016-17 Local Labour Market Planning report (LLMP Report) by examining the various available data sources. This report provides an update on the trends and issues related to employment and workforce development that have been identified by stakeholders. In addition, this report updates our threeyear strategic plan with accomplishments and next steps. The next steps are designed to support the community’s goals.

Through the analysis of available data, there were three common themes identified:

++ Through community consultations, and the EmployerOne Survey, employers indicated they have trouble finding employees with the level of soft skills they require ++ The level of education in Chatham-Kent is lower than the province as a whole ++ Young skilled workers are migrating to locations with greater economic opportunity

This report also outlines how the community of Chatham-Kent is working together to address workforce challenges.


Le Rapport de planification du marché du travail local 2016-2017

Maintenant que l’on reconnaît de plus en plus Chatham-Kent pour l’élargissement de la diversité de ses activités commerciales, il est important que les parties intéressées aient accès en temps opportun à de l’information précise et pertinente sur le marché du travail local.

C’est pourquoi la Commission de planification de la main-d’oeuvre de Chatham-Kent a prepare le Rapport de planification du marché du travail local 2016-2017 en examinant les différentes sources de données disponibles. Le présent rapport fournit une mise à jour sur les tendances et les enjeux en matière d’emploi et de perfectionnement de la main-d’oeuvre cernés par les parties intéressées. Il permet aussi de mettre à jour notre plan stratégique de trois ans en précisant les réalisations et les étapes à venir. Les prochaines étapes sont d’ailleurs conçues pour appuyer les buts de la communauté. L’analyse des données disponibles a permis d’établir trois thèmes communs.

++ Dans le cadre de consultations communautaires et de l’enquête EmployerOne, les employeurs ont affirmé avoir du mal à trouver des employés ayant le niveau de compétences non techniques requis.
++ Le niveau de scolarité est plus faible à Chatham-Kent que dans l’ensemble de la province.
+ Les jeunes travailleurs qualifiés migrent vers des endroits offrant de plus grandes possibilités économiques.

Le présent rapport souligne aussi comment la communauté de Chatham-Kent travaille ensemble pour relever les défis en matière de main-d’oeuvre.